【权力的体香 第三部：屏行会所】第87回：石川跃 雪化河溪地(4/5)

    设高端景区的设想，其实和西体的项目，有异曲同工之妙，只是不能诉诸于书面

    罢了。」

    「投资呢？回报呢？」

    「正要说到投资这个问题上呢。」石川跃洋洋洒洒说了半天，已

    经开始有了

    「感觉」，说话也更加激昂起来：「实话实说，整个屏行会所的改建，土地是我

    从区委这里争取来说的，屏行的土地虽然谈不上寸土寸金，但是也不便宜，这已

    经是咱们市政府给的全面支持了，我们没有现金支出，只是承诺了在五年之内返

    还每亩五十万的土地使用转让金给到区里。所以真正的投资，主要是两项，一项

    是人员和运营成本，一项是改建装潢成本。」

    「嗯……」

    「先说，人员和运营成本，我估算着，至少要保留三年左右的费用。我的想

    法是，因为屏行的体育特色，不仅要搭建一个酒店会所管理的人员班子，还要搭

    建一套正规的运动培训、赛事组织、赛事管理甚至比赛宣发的班子，就是说，为

    了体现这个会所的体育主题和奥运氛围，我计划为每一位入住的宾客，提供全套

    专业的运动培训和陪练服务。也定期在屏行，举办专业的和非专业的大型赛事。」

    「嗯？培训酒店宾客？你要用专业运动员么？」

    「是的，基本上是的。我的想法是，我们未来的主题就是『冠军之滨』，我

    将邀请我们国家多位国家级运动员，甚至奥运冠军来坐镇，当然是以挂名为主。

    但是我们河溪的运动员，完全可以真的来带几个周末团么？然后，普通的培训和

    陪练，主要是排球、自行车、跳水、游泳、网球、羽毛球、体操、拳击、柔道、

    跆拳道、乒乓、沙滩排球、冰滑等多个项目，全部聘用国家二级以上的运动员来

    担任培训师，再让省青年队和少年队提供普通的学员来实践……华书记，您想，

    这将是整个我国历史上第一次，甚至可以说是世界历史上第一次，游客能够在一

    个酒店式会所里，享受到真正的专业体育培训……这难道不是一种健康、积极的

    正能量么？」

    「……」

    「至于人员和运营预算么，一年期，我认为至少要……六千万到八千万，也

    可能要突破一个亿，三年就是三个亿。」

    「人员预算就要这么多？！」

    「是的，要这么多。当然了，除了人员，还有第一期的建设成本和装潢成本，

    我不敢骗您，得说实话。实际上，按照韦泽先生的规划来做，我们整体上应该是

    要10亿到12亿左右。现在已经开销了6到7个亿，至今还有6到7个亿的资金缺

    口」

    「已经开销了7亿？」华衡城书记的脸上依旧没有表情，似乎只是在确认数

    字。

    「是的，7亿不到一点，我现在一期完成的是建设银行联合河溪市商业银行

    的3.5亿贷款，社会投资大约是1.5亿，还有一些其他的企业作为小股东的集资，

    包括一些金融项目的。后期的资金漏洞还有不少，但是我已经设计好筹款方案了

    ……不过，在和您说筹款方案之前，您可以先听听我的收入账。」

    「好啊。」

    「全案将分四年建设，建成之前，以一期为例，我们会所的接待能力将是500

    到600间，平均的间夜价是2000人民币。」

    「这么高么？……」

    「顶级会所酒店么，当然要贵一些，其实这是平均价，我们的普通客房定价

    没有这么贵，主要是单栋别墅拉高了均价。所以，我们假设整体年度入住率是40%

    ，那么一年的住房总流水就是1.7亿左右，如果入住率可以达到行业平均水平以上

    的60%，那么一年的总流水可以在2.5亿以上。这还仅仅是房费。」

    「这不过刚刚够你的人员成本和折旧成本吧，你装潢改建化了12个亿，难道

    要用几十年才能回收么？这还没和你算土地成本呢。」

    「是，按照这个账算，是这样的。而且不能简单这么计算，酒店的装修装潢，

    平均每5-8年就要全面翻新一次。屏行奥运中心的基建还牵涉到大量的体育项目，

    体育标准场地，所以可能这个翻新成本还要再高一些。再考虑到推广成本、运营

    成本、社会交际成本，实际情况是，折算到五年的话，大概第一个五年，每年亏

    损会控制在1个亿，第二个五年才有可能扭亏为盈。如果要翻新，则回收周期可

    能在七十年以上。」

    「……」

    「当然了，七十年才能回收全部的成本，成笑话了。但是华书记，我们要注

    意个事实，那就是，遍查纪录，至少

    在亚洲地区，这样的纯粹的『专业奥运主题

    的体育会所』是我们独此一家，并无分店。全亚洲的富有人士，社会名流，企业

    家，专业人士，爱好体育，愿意参与体育的有多少呢？在新时代的背景下，他们

    又是不是渴望有机会可以接触更加专业的体育项目和体育规划呢。如果我们推出

    全套的『会员服务』，向他们出售的是一整套的主题度假计划，而不是简单的一、

    两个间夜的销售呢？我的想法是，我们将引入『奥运会员制』，也就是把服务和

    酒店分开来收费，使得单个客户家庭的单次消费提高到2-3万，这也不是什么天

    文数字，但是完全有机会，提供给客人一个『不离开会所』就可以享受到全套

    『健康主题的度假服务』，这样一来，我们的年收入完全可以提高到3个亿，甚

    至可以看齐5个亿。当然，运营成本还要再叠加一些……但是计算总所得，回收

    整体成本的时间就会大大缩短，我甚至可以保证，5年之后就有望全部12个亿的

    装潢成本。」

    「……」

    「这还没完。如果我们真的可以搭建起这个亚洲地区独一无二的『体育爱好

    者名流俱乐部』，那么我们能不能利用会所内这些体育设施，举办另类的民间体

    育赛事呢？我说的，是类似行业内的社交性质的赛事。这种赛事，可以为很多行

    业、很多阶级、很多专业的社会名流，海内外的宾客提供一个『有主题』的社交

本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>